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Puyalón apuesta por un turismo de calidad y al servicio de los trabajadores, ante el ERE en Paradores

    Puyalón de Cuchas entiende que lo mismo el ERE que afectará a 350 trabajadores en el conjunto del Estado como la incertidumbre respecto a la forma en la que éste se ejecutará hacen inaceptable la situación que se plantea a los y las trabajadoras de la Red de Paradores del Estado, así como a sus usuarios, cuyas reservas ya se cifran en decenas de miles tanto en pernoctaciones como en comidas de cara a 2013. Asimismo, en el caso de los establecimientos de Aragón, se suma el hecho que, muy al contrario de lo que insinúa la campaña de desprestigio lanzada por el Ministerio de Industria, las instalaciones de Bielsa, Sos, Teruel y Alcañiz se encuentran entre los más rentables de la Red, con unos beneficios durante el ejercicio anterior de más de 350.000 €. Por todo ello, y más allá del acuerdo al que se han visto obligados a llegar los trabajadores, nos oponemos a cualquier solución de este conflicto laboral que signifique recortes, despidos o cierres.

     No podemos, asimismo, tolerar que José Manuel Soria uno de los políticos bajo cuyo paraguas más ha proliferado la corrupción urbanística y de todo tipo, la persona responsable del ataque contra la minería aragonesa, el racista que acusaba de “gandules” a las trabajadoras canarias a las que decía representar, el antiecologista que acabó con las medidas de fomento a favor de las energías renovables mientras prorrogaba seis años más la amenaza nuclear de Garoña, el censor que gastaba dinero público en defender su honor cuando los periodistas le acusaban de corrupción (en demandas que nunca gano); el individuo, en breve, que mejor simboliza la política del PP, de falta de respeto a la clase trabajadora, al medioambiente, a la libertad de expresión, a la limpieza democrática y a la lucha contra la corrupción, ese individuo no puede ser quien decida sobre el futuro de los paradores aragoneses.

    Muy al contrario, los Paradores necesitan de gestores políticos que entiendan su particular idiosincrasia, que no deslicen bajo la mesa su privatización; desde su creación en 1928 (una de las escasas buenas obras que podamos recordar de Miguel Primo de Rivera, de la mano del marqués de la Vega-Inclán), la conjunción de defensa y puesta en valor del patrimonio, desarrollo comarcal y alta formación y calidad de las trabajadoras ha supuesto un hito de alto nivel en la gestión hostelera y turística, que ni su elitismo ni su gestión estatal centralizada nos han de hacer ignorar. Tanto es así, que todos los intentos de abordar su privatización han sido infructuosos; para esto hay que tener en cuenta que, desde 1956, todas las indicaciones internacionales en materia de turismo hechas desde el BIRF, la OCDE, el Banco Mundial o el FMI han sugerido la privatización de la Red, y siempre, las resistencias de gestores, trabajadores, poblaciones locales, etc., han conseguido dar al traste con estas intenciones, lo mismo en 1959 tras el informe del BIRF que marco la línea de los Planes de Desarrollo, que en 1984-86, cuando, en paralelo a la privatización de ENTURSA, pareció muy probable también la de Paradores. Por todo ello, desde Puyalón de Cuchas creemos que ha llegado el momento de plantear una solución estable y provechosa para los Paradores aragoneses y sus trabajadores, alejada de la privatización y del patrioterismo económico español.

    Para ello, desde Puyalón proponemos:

    • La reversión inmediata de las implicaciones del ERE y resto de medidas adoptadas, como son el rechazo al cierre durante cinco meses del restaurante del Parador de Teruel, de 40 días del de Alcañiz y de tres meses en el caso de Bielsa.
    • La cesión a la titularidad pública aragonesa de los cuatro Paradores de la Red situados en Aragón.
    • Ceder la gestión a manos de los trabajadores de cada uno de los centros, como actores mayoritarios, y del resto de los agentes turísticos, como son las comarcas, ayuntamientos, asociaciones o patronatos, etc. (minoritarios)
    • Que se preste ayuda técnica para la adaptación de la oferta turística y hotelera de los Paradores a criterios de sostenibilidad y de desarrollo acompasado a las necesidades del entorno.
    • Facilitar la integración técnica, logística y como vía de financiación y capitalización de los cuatro Paradores en la red de Hospederías de Aragón.